第103章 国际分工（2/2）

沙特27万台，阿联酋10万台，科威特3万，卡塔尔2万……

欧洲市场，累计售出85万台，中东市场，累计售出53万台。这些销售数据的背后，是大量欧洲和中东的电讯运营商选择了和初音智能合作。

至于为什么欧洲市场那么有钱人口众多反而销量不如日韩，倒不是初心-3在欧洲的口碑不好，而是很多欧盟国家还不支持4g网络，有些运营商甚至还在用老式的cda，这对于以4g为主的初心-3着实有些不友好。

……

由于“初心-3”的过于高端，显然不适合初音智能在4g换代来临的时候快速铺开市场。所以一些必要的中段市场覆盖辅助措施，也是不得不为的。

雷俊的小米品牌继续全力开工，在初心-3代在亚洲市场卖出去400多万台的同时，基本上就意味着有200~300万的初心-2旧手机以原售价30%的价位回收回来——因为肯第一时间掏钱买初心-3的，绝大多数都是2年前买了2代的铁粉。

2代的回收策略，还能让3代消费者剁手的时候节约掉1500块钱。买6600块机型的人，选择同时回收用了不满2周年的初心-2，就可以直降到4999块拿下3。

旧的2代机器到手后，小米方面立刻翻新检测重新处理，以不到3000块一台的价格出售。

另外，初音智能方面还同期推出了初心-2的某个升级版本，在基本上不变动其他参数的情况下，仅调整基带电路板设计，替换了海思麒麟的4g芯片组，以确保未来可以支持4g网络。这批手机毫无疑问可以得到中移动的补贴，作为合约机出现在全国的营业厅里，作为移动推广4g业务的先锋。

当然，即使用尽了上述一切方法，初音智能在手机领域的高售价、高性能、高逼格也是没办法解决的硬伤。哪怕有了回收机，初音和小米的新款最多也只能摸到2500+价位级别的市场。

只买得起2500块以下手机的用户，只能选择不升级到4g、买初心的1代机以及1代机升级版。或者，等其他4g中低端品牌的进场。

初音智能没有功夫吃的市场，自然会有人来补足。

夏为科技的任总，自从2011年在国内市场推出“夏为荣耀1”之后，经过两年的磨砺升级，以每半年一个版本的速度提升着夏为的产品。如今在初音智能推出初心-3的同时，夏为也推出了新一代旗舰型号“荣耀4”。

“荣耀4”在芯片组方面，用了和初心-3一模一样的海思麒麟950。但是夏为的机器在工业设计上力求简洁，不会为了外观颜值浪费太多成本，在摄像头、高端传感器方面也都比较俭省，至于那些花哨的硬件更是一个没有。

看外观，夏为的“荣耀4”就是一个砖头状的白板，只不过比砖头薄。夏为通过“拼性价比、兼顾稳定性和跑分”的策略，把高配版本的价格压在2488元。把低配版本压到1888元，也就只和当年初心卖1代手机时差不多档次。

如此定价策略，夏为品牌把“中档和中档偏低”价位的国内手机市场领头羊位置牢牢占住。并且与初心品牌形成了中低端市场与中高端市场的分赃联盟。

这背后，自然也少不了任总在手机的app和软件市场领域，与初音的更进一步合作。通过许诺好处的方式，换来了初音智能未来不推出中低端以下机型的承诺。

初音智能自然也乐得通过这种模式，逐渐

反正在最低端顾莫杰还有一个小米的牌子垫底，中等与中等偏低价位的市场区间，让给夏为也能避免恶性竞争。

生意做到这一步，顾莫杰已经渐渐形成了与其他大佬分赃的习惯。

低端客观题的搜索？留给度娘做就是了。

中段和中低端的手机？留给夏为做就是了。

标准化量贩式货物电商？交给淘宝做就是了。

脑残游戏？留给藤讯做好了。

既然初音的未来，是定位于做消费升级，做定制化需求，那些有损品牌逼格的生意，能分赃就分赃。要是分的时候还能讹一点好处那就更好了。

（趁着限免说一句，不可能欠更的，只是限免后台网络老是出问题。

再说本周都要完本了，12月本来就没全勤奖我犯得着攒稿拖速度么。

非但不欠更周六还要大爆发呢。）(未完待续。)